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制筆ERP系統(tǒng)主要管理目標(biāo)：
強(qiáng)化企業(yè)的協(xié)同管理，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理將是本項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的管理跟蹤控制與集成是企業(yè)信息管理系統(tǒng)實(shí)施的主體。
加快出貨速度，縮短出貨周期50%，是本系統(tǒng)實(shí)施的主要目標(biāo)；
加強(qiáng)加工、供應(yīng)商采購(gòu)數(shù)據(jù)的管理，核算每批物料的到料情況，系統(tǒng)根據(jù)后期的包裝質(zhì)檢自動(dòng)比對(duì)加工、供應(yīng)商的合格情況，做為加工、供應(yīng)商的結(jié)算依據(jù)；
產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，輸入產(chǎn)品編號(hào)能夠查詢(xún)現(xiàn)有成品庫(kù)存、可開(kāi)單數(shù)量、已下單數(shù)量、可用庫(kù)存數(shù)量等等；
實(shí)現(xiàn)訂單數(shù)據(jù)的全程跟蹤，能夠?qū)崟r(shí)查詢(xún)到訂單原料的到料情況、投產(chǎn)情況、入庫(kù)情況，對(duì)于訂單準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中碰到異常情況進(jìn)行預(yù)警提醒，讓各部門(mén)人員能夠主動(dòng)配合訂單生產(chǎn)；
加強(qiáng)半成品和成品庫(kù)存庫(kù)存數(shù)據(jù)管理，根據(jù)公司的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量、采購(gòu)周期設(shè)安全庫(kù)存上下限，有效控制庫(kù)存的增加；
加強(qiáng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)客戶(hù)的銷(xiāo)售量和退貨情況，制作一系列的分析報(bào)表，為制定客戶(hù)ABC分級(jí)的依據(jù)；
財(cái)務(wù)管理，實(shí)時(shí)掌握客戶(hù)的應(yīng)收款、庫(kù)存資金以及供應(yīng)商的應(yīng)付款情況，了解企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)情況，對(duì)資金流、業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)全程管理，讓企業(yè)資金利用最大優(yōu)化； |
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