一般來說，企業上馬 ERP企業管理系統 后，都會相應提高關鍵用戶、基層操作用戶的薪籌待遇，但只是從薪籌待遇入手是遠遠不夠的，人力資源方面的一個權威調查顯示，真正因為薪籌流失的員工僅占所有流失量的30％，所以怎樣培養關鍵用戶、怎樣留住他們也成了ERP系統管理的一個重要內容之一。除基本的人力資源手段外，華睿小編建議:
● 提供不間斷的系統知識培訓。如讀書、ERP系統提供商的培訓、顧問公司講座、參與相關高峰論壇。
● 組織對其他模塊知識的學習和操作。學習其他模塊，了解自己工作節點上下游的操作方法及信息查詢，可以幫助員工了解流程設計原理，清晰流程邊界部門配合工作的重要性，同時也提升了他們的知識儲備。
● 輪崗學習，幫助他們找到對工作的新鮮感，同時培養業務流的意識，使他們成長為BPR（業務流程重組）的中堅力量。
● 鼓勵對系統功能提升的使用發現。通過各類手段，對能夠挖掘出系統新功能的員工進行獎勵，調動關鍵用戶的積極性。
● 除此之外，也要在日常有意識地從基層用戶中選拔苗子，加入到關鍵用戶培養的隊伍中去，不斷地增強后備力量，補充新鮮血液。
義烏華睿軟件公司，是專業為生產制造企業提供精益生產管理咨詢及信息化平臺解決方案的高科技企業。主要針對企業的生產管理范疇提供專業化的咨詢 及解決方案，并提供具有行業化的 生產管理系統 、ERP企業管理系統、制造執行系統高度集成的生產管控系統，實現企業對銷售、設計、采購、設備、物資、計劃、現 場執行、結果分析、產出等核心環節的清晰掌控。公司的行業方向主要包括：飾品、服裝、針織、十字繡、印刷、內衣、連鎖、電鍍、水鉆、玩具，制筆、外貿等行業。從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿ERP管理軟件、服裝ERP管理軟件、針織ERP管理軟件、飾品ERP管理軟件、連鎖管理軟件等。通過流程梳理優化、瓶頸分析處置、軟硬件平臺固化等手段切實提高企業生產經營效率，降本增效。
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