隨著信息化時代的發展，ERP企業管理軟件 使用的推廣，“ERP顧問”成了這個時代的熱門詞匯，與此同時爭相培養顧問的培訓機構也日漸增多。近年來，“熱門”、“稀缺”、“高薪”等詞語一個接一個的點綴在“管理軟件應用顧問”的身上，無形中讓現實中缺乏該類人才的事實急匆匆的擺到了我們的面前。
正是因為看到了ERP顧問的巨大發展潛力，各大中小型企業都意識到了用人的短缺和現有人才的能力不足，許多軟件供應商紛紛試水顧問培養。培訓機構各展所長，要求條件不一，但最終都是以培養企業適用的ERP顧問為目標。
所以培養ERP顧問的明確目標：
1、運用所學知識合理解釋企業生產經營管理活動所采用的相關理論；
2、嫻熟掌握一款主流管理軟件，如飾品ERP管理軟件；
3、具備發現企業管理現存關鍵問題，可以提出管理信息化方案解決問題，并且實施該方案的能力。從專業的創建和培養目標來看，讓學員了解管理軟件背后的管理原理，從而能夠為企業的管理流程作診斷、為企業的管理問題出解決方案，從而通過實踐的磨練最終達到懂技術、懂企業又通管理，在課程體系中就設計了專業技能課、軟件實操課和職業素養課，通過全方位、體系化打好基礎、打造成為復合型人才，這樣才能在單位時間內走得比別人快，在職場的發展后勁足。
培養ERP顧問，為企業管理信息化提供專門人才，無論如何，顧問“制造商”們都在為信息化這個時代努力著，只是采取的方式不同而已。產品為導向的顧問培養或是將技術放在了更加突出的位置，或是根據該企業軟件產品和技術的特點和要求作為培養基礎，但從行業的長遠發展和人才的培養教育角度來看，這樣的培養方式不免有些初級。產業在升級，行業在進步，要想讓更多更高質量的信息化人才加入到這個行業中來，我們更希望行業培訓教育能夠將眼光放長遠，脫掉“近視鏡”，從整體素質和思維模式入手塑造“專業人才”，而不僅僅是培訓出只會用軟件的“技能人才”。
當今企業，需求最大、最急迫的是既具備現代企業管理與信息技術雙重知識，受過企業管理實務與IT系統應用技能訓練，同時又具備職業化綜合素質的復合型人才。所以ERP顧問如果真的想在企業管理信息化領域發展自己，一定要強化自己的ERP理論知識、實用技能訓練，重視個人職業化素養的修煉，而這三方面的提升除了個人自身的努力之外，顧問“制造商”——各大培訓機構更應該從教學設施、課程設置、培養方式、師資隊伍等方面給予相應的調整和支持。
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