實(shí)施 ERP管理軟件 的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了一段發(fā)展時(shí)期，企業(yè)未具備ERP實(shí)施條件時(shí)盲目上馬ERP，會(huì)造成資源浪費(fèi)，義烏華睿軟件小編認(rèn)為，這需要有一個(gè)相當(dāng)?shù)囊?guī)范作為實(shí)施參考。參考標(biāo)準(zhǔn)指的是依據(jù)企業(yè)發(fā)展到了對(duì)應(yīng)水平和階段才應(yīng)該著手實(shí)施ERP系統(tǒng)，包括但不限于以下方面，實(shí)施ERP的費(fèi)用、管理流程梳理程度、員工的素質(zhì)要求等一系列對(duì)實(shí)施產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的變量都應(yīng)被綜合考慮。
將舊的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的改造是實(shí)施ERP的前提，結(jié)合現(xiàn)狀下中小企業(yè)的實(shí)際情況，整體業(yè)務(wù)流程和管理較為松散，規(guī)范化的制度嚴(yán)重缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)職能跨越現(xiàn)象，而對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)僅局限于上網(wǎng)、聯(lián)機(jī)事務(wù)處理的眾多中小企業(yè)無(wú)法看清這些對(duì)企業(yè)真正帶來(lái)更深刻層次的變革。
在業(yè)務(wù)流程重組過(guò)程中要改變固有的手工操作部分，誘使企業(yè)管理者及各部門(mén)、員工之間的權(quán)利重新再分配，甚至造成與固有利益的不斷沖突，所以，能否克服各方面阻力，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，讓企業(yè)整體能有自我更新意識(shí)，是一種全新迭代，所以意識(shí)上接受新思路是業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)鍵，并不僅僅是工作模式的簡(jiǎn)單優(yōu)化。
整個(gè)ERP管理軟件推進(jìn)企業(yè)信息化的過(guò)程中經(jīng)歷著從無(wú)到知、理解后接受、深度參與從而最后擁有的曲線變化的規(guī)律。
所以，為了推行業(yè)務(wù)流程再造，除了軟件公司的基礎(chǔ)培訓(xùn)之外，企業(yè)可以先購(gòu)買(mǎi)ERP軟件的部分模塊，雖然這些軟件模塊比起具有整體性能的ERP要有不小差距，但可作為中小企業(yè)快速認(rèn)識(shí)ERP，接受企業(yè)深層次變革的良好途徑，也可幫助進(jìn)行深層次確定是否具備實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造及ERP的條件，從而逐步根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的最根本和最核心的需要，對(duì)其管理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì)，去除多余和無(wú)效的流程環(huán)節(jié)，調(diào)和各種關(guān)系的對(duì)接處理，增補(bǔ)必要的流程，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制度化、正式化、規(guī)范化和功能化，從而扁平化管理，最大限度提升管理效能。
因此，企業(yè)可以在具體實(shí)施ERP過(guò)程中以抓住一些基本的規(guī)范為準(zhǔn)繩，使得整體過(guò)程科學(xué)有效。
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