企業ERP管理軟件能否成功實施在一定程度上取決于企業是否存在一個可行且有效的ERP實施整體規劃，即應用戰略，國有企業在應用ERP時，要充分考慮自身實際情況，制定適合企業自身的ERP應用戰略。華睿小編總結了兩點分享給大家：
第一、選擇適合自身的ERP應用戰略
從ERP應用過程規劃看，有分階段式、捆綁式、滾動式三種應用戰略。分階段式ERP應用戰略是在企業現有信息系統的基礎上，在公司某部門應用一、兩個ERP模塊，取得成功后再擴展至其他部門，直到ERP系統在公司整體范圍內得到應用。分步實施、逐漸推廣，有利于減少對企業既有文化的沖擊，降低了應用風險，國有企業管理水平普遍偏低，應當有重點、分步驟、有層次地實施ERP整體規劃，以使企業在數據管理上先易后難、在經管目標上先小后大，因而較宜采用循序漸進的分階段式ERP應用戰略。捆綁式ERP應用戰略是將企業現有信息系統迅速過渡至ERP系統，由多部門同時實施多個ERP模塊，適用于有著完善基礎管理信息系統的國有企業，但會給企業原有文化造成巨大沖擊，增加了ERP實施風險“。滾動式ERP應用戰略則是前述兩者的綜合，指的是在企業某部門同時實施若干模塊，最終擴展至整個企業。
第二、國有企業應用ERP應當采用“推拉”結合的實施模式
“推”方式是指企業高度依賴外部咨詢顧問，咨詢顧問甚至以最高管理層名義來實施ERP系統，在項目結束時向用戶提供最終解釋。該方式有利于吸收企業外部新鮮血液，打破傳統思想，縮短ERP實施時間，為企業快速創造效益。企業為了快速獲得效益，往往傾向于選擇“捆綁式”和“推”方式應用戰略，增加了企業應用風險。國有企業管理基礎薄弱，須充分參與到ERP系統的實施中去，在參與中摸索學習，提升企業價值。“拉”方式是指企業在ERP實施中處于主導地位，咨詢顧問只起參考作用。該方式在實施中鼓勵采用分階段和滾動式ERP應用戰略，實施時間雖然較長，卻是國有企業應用ERP系統的必然要求，但咨詢顧問沒有參與到ERP應用中。總之，國有企業應采用推拉結合的ERP實施模式，在“推”中不斷發現問題，在“拉”中不斷學習和進步。這對管理基礎薄弱的國有企業而言尤其具有現實意義。
此外，國有企業應采取螺旋式變革方式進行業務流程重組，注意保證成功應用ERP系統的其他重要因素，如把企業戰略與ERP系統結合起來、重視軟件選用和咨詢服務商的選擇及其作用、關注ERP應用項目管理工作、強化基礎數據管理、加強企業人員教育與培訓、嚴格遵守ERP實施具體步驟等。
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