隨著企業(yè)數(shù)據(jù)管理面對(duì)的后臺(tái)數(shù)據(jù)龐大，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)管理的軟件的應(yīng)用也在要求化，針對(duì)企業(yè)管理需求，義烏華睿軟件公司開發(fā)和定制了義烏進(jìn)銷存軟件、義烏財(cái)務(wù)軟件、義烏服裝管理軟件、義烏管理軟件、義烏針織軟件、義烏軟件開發(fā)、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等系列數(shù)據(jù)管理軟件，更好的幫助的企業(yè)管理提高效率。
對(duì)于實(shí)施ERP管理軟件而言，實(shí)施失敗則意味著整個(gè)項(xiàng)目就前功盡棄，華睿小編認(rèn)為，在ERP項(xiàng)目的實(shí)施上，失敗不一定是成功之母，今日小編分享:切記培訓(xùn)過程中要包含以前操作中的失誤，切記ERP的培訓(xùn)需求。
失敗是成功之母。其實(shí)這句話不一定準(zhǔn)確。如果失敗了，沒有總結(jié)，那么下次還是會(huì)失敗。只有失敗后進(jìn)行了相關(guān)的總結(jié)，并采取對(duì)應(yīng)的措施，預(yù)防下次再犯同類的錯(cuò)誤。在這種情況下，失敗才是成功之母。在ERP培訓(xùn)過程中，也需要落實(shí)這個(gè)理念。
首先，對(duì)于前期操作過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，系統(tǒng)管理員應(yīng)該進(jìn)行不斷的總結(jié)，并利用書面的形式記錄下來。如果可以通過系統(tǒng)設(shè)置來避免以后犯類似的錯(cuò)誤，那么也要講這個(gè)解決措施記錄下來。我們不希望，在同一個(gè)地方摔倒兩次。這里大家不要嫌麻煩。只要在日常操作中，出現(xiàn)了異常的狀況，都要進(jìn)行一一的記錄。如在下采購(gòu)訂單時(shí)，由于某個(gè)產(chǎn)品的采購(gòu)量比較大，用戶考慮到交期問題，會(huì)將產(chǎn)品下給兩個(gè)不同的供應(yīng)商。此時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問題。一是不同的供應(yīng)商產(chǎn)品，在外觀上可能會(huì)出現(xiàn)一些色差。這些色差客戶是否能夠容忍？二是如何將兩張采購(gòu)訂單同時(shí)對(duì)應(yīng)到一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃？如果一不小心，企業(yè)就會(huì)在這里載跟斗。只要一次出現(xiàn)了狀況，就要將相關(guān)的內(nèi)容（包括問題出現(xiàn)的背景、錯(cuò)誤的操作、導(dǎo)致的后果以及后續(xù)的預(yù)防措施）等等記錄在案。
其次，在培訓(xùn)時(shí)，這些內(nèi)容就成為了很好的反面教材。特別是對(duì)于新員工來講，每次對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都需要將這些相關(guān)的內(nèi)容過一遍。這可以很好的防止企業(yè)在同一個(gè)地方不同的交學(xué)費(fèi)。不僅在培訓(xùn)時(shí)，在后續(xù)考核時(shí)，也應(yīng)該圍繞這些問題點(diǎn)進(jìn)行展開。其實(shí)我們的目的很明確。用戶以前在ERP系統(tǒng)操作過程中所出現(xiàn)的失誤，不應(yīng)該再重新犯。而利用這些反面教材，就可以起到這種效果。 |
