企業在實施 ERP系統 的時候，一般會使用項目管理技術對整個實施過程進行控制與管理。要做到科學的實施計劃和控制、明確的階段成果和嚴格的成果審核，積極的協調和通暢的信息傳遞渠道這三方面，才能有效的進行實施控制，讓企業實施ERP系統更順利、高效。那么以上三方面要怎么完成呢？華睿為您講解企業在實施ERP系統的時候要怎樣進行控制？
首先，我們要制定一個科學的實施計劃，能夠控制整個ERP系統項目的的實施。項目的管理主要包括三個因素：①項目的范圍②項目中所需要的資源③項目的進度表。項目小組的工作是否有效，是對這個項目能否實施成功起著一個重要的決定性因素。怎樣才能使項目小組的工作進行的順利，有效呢？第一、小組的主要成員要有管理人員，企業內部信息主管還有外部咨詢專家。第二、分工要明確，人員之間要相互合作。清楚的明白自己的目標，方法，共同朝著目標前進。第三在實施 ERP系統軟件 的過程中，要先預想到風險已經怎么解決。第四、執行有效的項目計劃工作，做好質量管理計劃。在項目的實施中，有哪些四需要控制的，控制的主要內容包括：進度、財務、質量、風險、通信、變化以及配置這幾個方面。
其次、在整個ERP系統實施的過程中，我們要確定項目的總實施目標，除此之外，還需要確定實施過程中分階段的目標。目標不明確或者不清晰將會導致整個ERP項目的失敗。分階段的目標確定的同時，還需要制定時間表和過程中所需要的人力物力資源，還有標準和方法，以便使分階段的目標更好的實施成功。
接下來，因為在整個ERP系統的實施過程中，可能會發生一些不可抗拒的原因使原先制定的計劃發生變化，導致整個實施計劃偏離目標。這時候，實施人員就要及時的對原因進行分析，并且高效的解決問題，以保證ERP項目的順利實施。在整個ERP系統的實施中，我們要按照原定的計劃、時間已經目標對項目實施進行嚴格的審核。
最后，ERP系統的實施會涉及到企業的每一個部門和方面，它的實施有可能會改變原有的管理模式和流程，那么就會影響到企業部分員工的利益，因而就有可能會影響到ERP系統的順利實施。這時，項目的負責人就要及時的進行協調，溝通。
義烏華睿軟件公司從事企業ERP管理軟件定制開發,有外貿軟件、服裝ERP軟件、針織ERP軟件、飾品ERP軟件、連鎖軟件等。公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。歡迎惠顧！ |
