浙江日月集團1987年誕生于聞名遐邇的東方名城――紹興。經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，已成長為集首飾、房產(chǎn)、礦業(yè)、電子、投資為一體的總資產(chǎn)逾60億元的大型集團公司。日月集團是首飾行業(yè)的骨干龍頭企業(yè)，中國成長企業(yè)百強、中國制造業(yè)民營企業(yè)品牌競爭力50強唯一的珠寶首飾企業(yè)，2006年“明牌首飾”被中國品牌研究院評定為中國首飾行業(yè)唯一標志性品牌。
日月集團是浙江省重點扶持的高新技術企業(yè)、浙江省首批誠信示范企業(yè)、全國用戶滿意企業(yè)。是世界黃金協(xié)會、國際鉑金協(xié)會、DTC國際鉆石推廣中心在中國區(qū)的首要戰(zhàn)略合作伙伴，中國寶玉石協(xié)會副會長單位。日月集團下屬浙江明牌首飾股份有限公司、浙江日月房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、浙江華越芯裝電子股份有限公司等20多個子公司。
首飾：
日月集團是首飾行業(yè)唯一進入中國工業(yè)500強企業(yè)，連續(xù)多年全國產(chǎn)銷量第一，全球最大的鉑金首飾生產(chǎn)商和第一零售商。明牌首飾有千足金、鉑金、珠寶鉆石、K金、工藝禮品五大系列超50000種產(chǎn)品，首家在同行中通過ISO9002國際質量管理體系認證，在歷次國家級權威機構的抽檢、專檢中次次合格。
明牌首飾榮獲中國馳名商標、珠寶首飾業(yè)第一批“中國名牌”、中國珠寶首飾業(yè)名牌企業(yè)、中國珠寶首飾業(yè)誠信經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)、中國珠寶首飾業(yè)馳名品牌、全國首飾標準起草單位等諸多榮譽稱號。
明牌首飾年產(chǎn)銷量超20億元，銷售網(wǎng)絡覆蓋全國，擁有1200多家經(jīng)銷商，并在上海南京東路步行街、武漢、南京、西安、青島等地設有200多家明牌首飾連鎖店、店中店。產(chǎn)品出口到日本、法國、意大利等國家，躋身國際市場，累計出口近5000萬美元。
模塊范圍
款式信息管理、定價政策管理、顧客關系管理、配送計劃管理、采購管理、定單管理（包含B/B網(wǎng)上下單管理）、銷售管理、營運管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、質量管理、財務管理、應收應付管理、存貨核算、成本管理、績效管理、設備管理、人事管理、OA辦公自動化、輔助決策等
應用效果
實現(xiàn)了款式信息、產(chǎn)品信息、客戶信息、供應商信息、員工信息等基本管理信息的統(tǒng)一和規(guī)范；
系統(tǒng)的建立打通了從總部到生產(chǎn)中心、營運中心、各地分公司、辦事處以及下屬的各經(jīng)銷商、各加盟商、各專柜、各專賣店的信息通道，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享和利用，提高了整個供應鏈運作的效率，便于決策高效率地制定；
通過優(yōu)時的調研和咨詢，對傳統(tǒng)的粗放型物流管理進行了重組，減少冗余業(yè)務和不產(chǎn)生增值的物流線路，讓各業(yè)務流程得以精簡，并將優(yōu)化好的業(yè)務流程通過系統(tǒng)實現(xiàn)固化，使流程各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，運作更規(guī)范、更高效，作業(yè)效率及服務質量明顯提高；
實現(xiàn)了集團公司對各業(yè)務環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。突出表現(xiàn)在：通過對生產(chǎn)過程在滯資金、各工序周轉監(jiān)控，最終達到了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率的目的；通過對分銷過程中各網(wǎng)點的庫存、銷售情況的監(jiān)控，最終達到了依靠及時、準確、完整的銷售數(shù)據(jù)，集團總部能夠在第一時間作出科學的決策。
商品信息精細化，庫存、銷售多樣化，為庫存控制、調配、新品跟蹤提供了有效的決策依據(jù)，極大提高了庫存周轉，降低了庫存資金的占用；
實現(xiàn)了訂單的全程跟蹤，從B/B網(wǎng)上訂單到訂單確認、計劃、下達，到生產(chǎn)的全程，到做單，到發(fā)貨，到發(fā)票，到收款，每一個環(huán)節(jié)都能作到全程把控，通過訂單達成率等相關分析找出提高訂單效率的方法；
實現(xiàn)了生產(chǎn)的在制資金及損耗的管理，支持成本的有效反映，實現(xiàn)了“一單、一流、一結”的管理；同時又實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能和效能的管理，并對生產(chǎn)周期進行了嚴格考核；質量的全程跟蹤（進貨檢驗、生產(chǎn)過程檢驗、終檢、服務回饋）也通過各種查詢統(tǒng)計報表反映出質量問題的原因，制定相應的解決辦法；
人力資源和績效考核都是建立在一個完整的體系之上的，所有都是通過“數(shù)據(jù)說話”，無論是對銷售業(yè)務員的毛利、費用、拿貨率，還是對生產(chǎn)車間的工人的計時、計件的績效，都能通過公司制定績效考核政策實現(xiàn)參數(shù)化，并與業(yè)務系統(tǒng)關聯(lián)，體現(xiàn)了激勵政策的公開、公平、公正，更好地激發(fā)了員工的積極性。
通過實施EOS OA系統(tǒng)，建立了統(tǒng)一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實現(xiàn)了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業(yè)務單據(jù)進行電子審批、業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計等功能。
EOS系統(tǒng)基于重構平臺建設而成，客戶方通過掌握EOS重構平臺，能方便地實現(xiàn)自助服務，動態(tài)適應企業(yè)管理變革創(chuàng)新。 |
