江蘇盛虹化纖有限公司，位于素有中國綢都之稱的江蘇吳江盛澤，占地2000畝，在職員工6000多人。引進當代德國、日本最先進的生產設備和工藝，前紡采用德國巴馬格（BARMAG）高速卷繞技術，紡絲采用當前世界同類產品生產中最先進的“環吹風技術”，假捻裝置根據產品定位分別則選用了巴馬格和日本TMT的加彈機，并配置Unitens和 TCS等世界最新的控制系統。
依托盛虹集團雄厚的實力，公司于2003年開始建設60萬噸熔體直紡項目，2004年9月一期正式投產，2007年7月二期項目投產，順利完成投資規劃目標，實現年產60萬噸熔體直紡生產線，其中POY生產線48條， FDY生產線10條，加彈機100多臺，專業生產滌綸半消光POY、FDY、DTY產品，日產量達1500噸。
盛虹化纖始終堅持自主創新，不斷進取。為了進一步提升品質，盛虹化纖成立了化學纖維檢測中心，并通過了中國實驗室國家認可委員會認證。2007年，企業申請各項專利共計366項，其中發明專利達208項，盛虹化纖被中國化纖行業協會評為創新示范企業，省級高新技術企業。2007年，公司投入研發自主開發的 75D/36F扁平絲、150D/288F超細纖維、150D/96F三葉FDY、150D/144F吸濕排汗等9個新產品通過了省級鑒定，填補了此前國內此前同類產品的空白。基于盛虹化纖對于品質不倦追求所產生的成果，2007年，盛虹化纖先后榮膺“江蘇省名牌產品” 、“國家產品質量免檢” 、“超細纖維生產基地”等榮譽。
盛虹化纖擁有強烈的社會責任感，并且始終把節能降耗與自主創新結合起來。聚酯及紡絲均采用先進的恒溫技術，不僅大幅度降低散熱損失，而且為產品質量和安全生產提供了保證。聚酯工藝污水采用了蒸汽提取技術，污水COD排放大大降低，提出的有機物進入鍋爐燃燒再利用，不但達到環保減排目的，而且減少了燃料消耗。
盛虹化纖以“全球超細纖維專家”作為公司的發展戰略，以世界一流化纖企業作為企業發展的目標。目前，盛虹化纖已成為中國化纖行業最具影響力及規模最大的化纖企業之一。
模塊范圍:
銷售管理、采購招投標管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、應收管理、應付管理、生產管理、進出口管理、成本管理、質量管理、資金管理、憑證接口、辦公自動化
應用效果:
實現了客戶檔案、供應商檔案、產品檔案、材料檔案、批號檔案等基礎數據規范統一。業務處理基于統一的EOS系統，業務數據的采集在業務發生點進行，單點錄入，多點使用，不僅使銷售、應收、采購、應付、庫存、技術、生產、財務核算等業務經營信息實現了共享，同時提升了數據的處理效率和正確性。將優化的業務流程通過系統實現固化，使流程各環節環環相扣，運作更規范、更高效。將業務管控政策嵌入到系統流程的各環節，由系統根據設定的業務政策進行執行，充分體現政策的剛性，借助系統的工作流技術，管理人員參與例外業務的決策，增加了流程的柔性。
建立了統一的銷售價格管理體系，實現了價格管控，及時掌握銷售價格執行情況，保證企業利益；建立客戶信用政策體系，通過業務規則的設置，實現了對業務的審批控制，降低了企業經營風險；規范了貼息優惠、客戶理賠、客戶返利與銷售結算的操作規程，使銷售統計分析數據更清晰、更具可比性；業務員提成政策系統實現參數化，并與業務系統關聯，體現了激勵政策的公開、公平、公正，更好地激發了業務員的積極性。
EOS計劃控制系統基于統一集成的數據平臺，加強了計劃與銷售、生產、倉儲間的信息溝通能力，使得產品的產銷存情況、原料庫存情況等信息正確及時，提高了計劃編制的效率及計劃的有效性和可執性。
通過實施EOS成本控制系統，成本核算數據與原成本核算體系的數據相比更具體、更準確；加強了管理人員的成本意識，明確了降低成本相關的要素，加強了部門間的協作力；形成了定期對實際成本與標準成本進行對比分析的工作機制，通過分析不同成本項目變動的不同原因，價差、量差（工廢、質廢）等，由責任部門對成本差異提出改進方案并組織實施，為進行一步控制和降低成本提供了有力的工具。
通過實施EOS績效管理系統，將企業發展的戰略意圖分解成各部門的相關量化指標，并定期進行評估，促使各部門為實現企業目標而共同努力；績效相關的指標，可以是系統中記錄的有關經營活動的數據，如銷售部門的銷售量、生產部門的產量、質量等，也可以是其它來源。
通過資金運作和資金監控，實現集中資金、降低費用、加強監控和提高效率的管理目標。
企業外部融資成本較高，集團企業只有充分調配內部需求，高度集中內部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業發展壯大的生產經營活動中。合理安排調配內部資金余缺，降低集團財務費用；開展內部結算，杜絕體外循環，節約內部結算費用；通過集中收付集團資金，減少資金結算成本。加強資金預算，在資金流動上做到事前預算、事中控制和事后分析；健全資金管理制度，加強資金流出控制，做到集團資金安全閥。建立企業內部資金信息系統，提高企業內部資金信息傳遞效率。
用電子招標基于現代IT信息技術傳遞的高效、低成本、及時性以及多樣性的優勢，提高招標業務信息傳遞的自動化，提高采購工作中信息交流及交換的速度及準確率，有效縮短項目運作周期，提高采購效率，實現精確采購。優化招標采購流程，規范招標采購業務操作，對招標業務實現全程的可控、可監管、可查詢、可追朔，實現陽光采購。通過電子采購提供的環境實現更為充分、公平的競爭，從而控制采購成本；通過該平臺的實施，形成采購知識的有效積累和傳遞，降低采購管理的總體成本；通過該平臺，可以有效增加供應商選擇范圍，提供更多的備選優質供應商。積累采購業務數據，活的采購業務配置；企業采購隨需應變。即便是相同的采購方式，對于每一次采購項目，系統能提供多種業務配置選項，可以組合出不同的采購策略和效果，使得面對靈活多變的市場形勢，企業的采購業務也可以隨需應變。
通過實施EOS OA系統，建立了統一的、互動的、集成的行政辦公平臺。不僅實現了普通OA的公告管理、公文管理、新聞管理、郵件管理等功能，并且通過EOS OA，可以對ERP業務單據進行電子審批、業務數據的查詢統計等功能。
實現知識轉移，提高員工素質。在系統的實施過程中，通過對業務流程、業務政策等專題的溝通，使員工對業務相關的知識有了更深更廣的理解。
EOS系統基于重構平臺建設而成，客戶方通過掌握EOS重構平臺，能方便地實現自助服務，動態適應企業管理變革創新。 |
